企业数智化转型需重视合规管理

“当前，越来越多的企业，通过基于数字技术的商业创新来实现业务敏捷、精益管理、全球运营的目标。”用友网络副总裁、国资监管与投资控股行业事业部总经理鲍磊在日前举办的2024全球商业创新大会·数智国资专题论坛上表示，企业在逐浪数字经济的过程中，既要把握数据、场景、技术等关键要素，实现场景驱动、维度融合与价值时变，更要警惕技术陷阱、需求陷阱、场景陷阱。企业只有在合规中转型，方能在新一轮改革中纵深推进，实现高质量发展。

中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任董恩然表示，从产业方向来看，集团型大企业经营管理需要向集约化演进，强化数智管理、智慧运营。数据已成为这类企业高质量发展的新型关键生产要素，因此需要加强数据安全管理，提高核心竞争力。

安徽省投资集团财务管理部副总经理、财务共享中心副主任宋江华以集团特色财务数智化转型实践为例，分享他对于大型企业集团财务管理创新与变革的思考。安徽省投财务共享中心通过管理制度化、流程化、表单化、信息化，更好支持业务拓展；通过数据自然归集，自然沉淀，提升集团整体信息化融合水平；实时动态输出可视化、智能化、个性化的多维度管理数据，为经营决策提供支持，成为集团价值创造、资源配置、评价监督的一把公认尺子，值得企业进行借鉴。

2024年是AI应用元年，有关部门也提出了国有企业加快实施“AI+”专项行动的要求。清华大学博士、百川智能技术联合创始人谢剑表示，AI大模型在企业经营BI、智能财务分析、智能招聘等领域均有着广泛的应用，能够解决企业数据操作难、报告产出难、招聘难等问题，企业在开展数智化建设过程中，可以充分利用AI系统，做好合规及安全管理、深度业财融合、全面数据服务，为企业数字化转型提供有力支撑。